Le siège de bébé

Réflexion de Richard Ferland, président de Sollio Groupe Coopératif, sur la relève et les efforts requis pour nourrir le monde.

Publié le
Entre nous - Éditorial du président
Sollio Groupe Coopératif
Richard Ferland devant des vaches laitières de sa ferme en Chaudière-Appalaches.
Richard Ferland est président du conseil d'administration de Sollio Groupe Coopératif.

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Richard Ferland

Richard Ferland

Président de Sollio Groupe Coopératif depuis 2023

Richard Ferland siège au conseil d'administration de Sollio groupe Coopérative depuis 2014.

Le 12 juin, c’était la journée J’achète un produit québécois. Un mouvement qui en est à sa deuxième édition et qui est propulsé par Les Produits du Québec et Aliments du Québec. On invite ainsi la population à encourager l’économie d’ici.

Je réfléchissais à ça, dans le tracteur, en préparant mes sols. Un produit québécois, c’est vaste. C’est ce qu’on mange, ce qu’on lit, ce qu’on écoute, ce qu’on voit, ce qu’on fabrique. C’est notre culture au sens large.

Et je suis fier de notre culture, et de notre culture agricole, bien sûr. Nos jeunes aussi s’y intéressent, à notre culture : ils la valorisent, se l’approprient, se définissent par elle, y tiennent. C’est beau de voir ça.

Je suis heureux quand j’entends nos enfants nous dire qu’ils veulent continuer le travail de leurs parents. Ils et elles savent pertinemment dans quoi ils s’embarquent et le font avec cœur.

On a fait du foin en début juin et il me restait un clos de roches à ramasser. Encore et toujours des roches. Depuis ma tendre enfance que j’en ramasse. Je ramasse de la roche pour ne pas briser la machinerie qui me sert à cultiver mes terres. Puis, on a étendu du fumier, on a semé, on a désherbé, on a tiré les vaches. C’est un cycle perpétuel, une spirale sans fin. Vous vous reconnaissez?

On a toujours l’espoir que cette année va aller mieux, que les récoltes seront abondantes, que nos produits vont se retrouver sur les tablettes et permettre à la société de s’alimenter. C’est agréable de contribuer à cette tâche fondamentale, c’est beau et j’en suis fier. Mais ça prend toute une résilience pour faire de l’agriculture. Trop fort, casse pas!

En effet, malgré tout, malgré les embûches, la relève est là. Elle veut persévérer, suivre nos traces et aller plus loin. C’est une source de motivation.

Ce n’est pas étonnant, d’une certaine façon : on l’a toujours trimballée avec nous à travers nos travaux à la ferme. À l’étable, aux champs, dans le tracteur, partout. Aujourd’hui, c’est plus moderne. Les jeunes parents installent un siège de bébé dans le tracteur et font leurs travaux tout en gardant un œil sur leurs progénitures.

Par temps clair, du haut d’une terre d’une trentaine d’acres que je loue, sur un buton, j’aperçois, au loin, la tête des ponts de Québec, l’Édifice Marie-Guyard (le Complexe G), les gratte-ciels du centre-ville, le mont Sainte-Anne. Y’a du monde, là. Et on les nourrit. Peut-être devrions-nous collectivement en faire davantage pour que le consommateur réalise le travail de base et de la transformation. L’agriculture est plus technologique, plus performante, mais sa finalité ne change pas. Combien de générations l’ont érochée, amendée, semée, récoltée avec espérance, cette terre? On remet ça entre les mains de la nature. C’est vrai, on travaille parfois machinalement, jusqu’à s’éreinter, sans trop se poser de questions, mais on sait ce qu’on a à faire. Chaque jour, et avec fierté.

Acheter québécois, c’est encourager notre agriculture, c’est encourager notre relève. Et encourager notre relève, c’est un travail collectif qui a du sens, une vision, une mission.

Attachons bien le siège de bébé. Celui ou celle qui s’y trouve pourrait bien être aux commandes de nos entreprises plus vite qu’on ne le réalise! Pour le bien commun, pour nourrir le monde.

Bon été à tous et à toutes!

Cet Entre nous est initialement paru dans le Coopérateur de juillet-août 2026.

Cet Entre nous est paru dans le Coopérateur de juillet-août 2026.

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