Prendre une décision d’affaires : sept questions à se poser

Nous ne manquons pas de moyens pour nous aider à prendre des décisions d’affaires éclairées. Pourtant, il nous arrive encore trop souvent de nous tromper. Pourquoi?

Dans les analyses exhaustives de nos projets, nous oublions trop souvent la dimension humaine. Commencez par vous poser ces sept questions concernant votre projet d’affaires :

1.   Quelles sont vos motivations?

2.   Quels seront les conséquences et les impacts sur :

• Votre santé physique et psychologique?
• Votre milieu : conjoint, enfants, employés, associés? Ces personnes ont-elles été consultées ou mises à contribution? Quel sera le véritable prix à payer pour elles? Peuvent-elles ou désirent-elles payer ce prix?
• Votre environnement et la société au sens plus large?

3.   Que doit améliorer ce projet?

• En quoi cette amélioration est-elle importante?
• En quoi ce projet répond-il à vos valeurs, à vos besoins, à votre mission d’entreprise ou de vie?

4.   Quels sont les obstacles que vous allez rencontrer?

5.   Quelles sont vos ressources actuelles et quelles sont celles dont vous aurez besoin (temps, argent, équipement, énergie, main-d’œuvre, compétences, etc.)?

• Comment allez-vous vous les procurer?
• Quelle est votre marge d’erreur?
• Est-ce nécessaire, utile ou pertinent?

6.   Qu’arriverait-il s’il n’y avait pas de projet?

• Quelles pourraient être les solutions de rechange? Pourriez-vous trouver autre chose à moindre coût (temps, énergie, argent, risques) pour répondre à vos besoins?
• Quels avantages et quels inconvénients présentent ces autres options par rapport au projet initial? Dressez la liste des arguments pour et contre.

7.   Quel sera le prix de ce changement? Le prix englobe tout ce qui peut être engendré. Par exemple, vous devez tenir compte du stress.

• Quelles seront les pertes par rapport aux gains?
• Suis-je prêt à payer le prix du changement?